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              圖文新聞

              山鋼集團聚焦攻堅克難重點任務——總部部門進入“契約化時代”

              時間:2019-06-05 來源:新聞傳媒中心

              繼權屬二級公司之后,山鋼集團總部部門也開始進入“契約化時代”。63,山鋼集團舉行總部部門重點任務契約化責任書簽字儀式。在集團公司黨委書記、董事長侯軍,黨委常委、紀委書記趙文友,黨委常委劉秀元及集團公司高管的見證下,黨委副書記、總經理陶登奎代表集團公司,就資產負債率降低、鋼鐵產能轉移、權益資金引進等事關集團健康發展的重點任務,分別與財務部、資本運營部、戰略發展部、法務部、審計部等部門主要負責人簽署了重點任務契約化責任書。侯軍、陶登奎在簽字儀式后分別講話,對推進契約化管理、崗位管理等工作提出要求。副總經理王向東主持簽字儀式,并對項目內容和考核辦法作了說明。

              這次簽訂責任書的重點任務是根據集團公司《2019年度“雙降雙提”工作實施方案》,經過深度調研、充分討論、慎重決策后確定的。重點任務全部量化,有明確的時間節點,個個都是難啃的“硬骨頭”,對總部部門來說極具挑戰性。而完成這些項目的時間跨度,除最后一個項目為1年外,其他項目均為3年。

              按照《總部部門攻堅克難重點任務契約化管理與考核辦法》,集團公司對重點任務實行項目管理和動態管理。簽訂契約化責任書后,由主責人組織推進,山鋼集團定期進行調度、分析和總結,按年度進行考核和獎懲,實現責任、利益、風險三個綁定。本次簽約的6個項目,將根據每個項目對集團公司戰略發展所發揮的作用、目標高低、完成難度等因素,確定完成任務對應的獎勵標準。

              侯軍在講話中指出,總部部門重點任務契約化,旨在聚焦重點工作,奮力攻堅克難,在強化約束的基礎上,實行精準激勵和強化激勵。這在集團公司發展歷史上屬于首次,在行業和省屬企業中也是一次創新,標志著集團公司在市場化、契約化管理方面又邁出了可喜的一步,必將對全集團改革發展再出發產生重要影響。要充分認識到,契約化管理蘊含著集團公司對改革發展再出發系列難題解決方案的思考和設計。下一步,鋼鐵板塊也要實行契約化,迎接集團公司新一輪自上而下的以崗位管理為主導的改革。

              侯軍強調,集團公司對總部重點任務實行契約化管理,是持續全面深化改革的需要,是集團公司總部“雙降雙提”工作的核心內容和重要支撐。這次改革指向明確、責任到人,主要指標完成難度大,需要集眾力、匯眾智、攻難點,要在各個節點上把工作做細做實。5個簽約部門要把指標細化分解,把眼光放長遠。全集團都要講責任、講擔當,為完成改革發展重點任務創造條件。

              陶登奎在講話中指出,“雙降雙提”是一項關系集團公司改革發展的重大工作。這次責任書的簽訂,使重點任務更加清晰、責任更加明確,也使我們對“雙降雙提”更加充滿信心。集團公司與總部部門簽訂責任書,就是要激勵擔當作為,讓更多的人勇挑重擔,讓更多的人和部門接受市場考驗。當然,這些指標絕不是“跳跳腳”就能完成的,必須要“撐竿跳”,而且要自己找“竿”。只有這樣,才能實現關鍵指標的攻堅突破。

              陶登奎強調,高質量發展需要高質量的專業管理。除了今天簽約的重點工作,戰略管理、風險管理、信息管理、人力資源開發、科技創新、資產效率、產業分析、薪酬考核等工作,都要大力提升管理績效。一是能量化的工作盡早量化;二是明晰任務節點,實現穩步推進;三是制定有挑戰性的指標。當前集團公司面臨新的機遇與挑戰,各級各部門要思危思進、以進化危,堅決反對消極等待、循規蹈矩、按部就班。廣大干部職工要積極開拓、主動作為,為山鋼改革發展再出發作出新貢獻。

              據悉,山鋼集團還將進一步梳理專業管理重點任務項目,深入推進總部契約化工作。

              簽字儀式后,承擔重點任務的部門主要負責人表示,雖然任務艱巨、挑戰巨大,但是對完成指標充滿信心。財務部總經理楊再昌表示,企業要發展,改革需先行。這次總部部門實行重點任務契約化管理,是山鋼契約化、市場化的重要一步,任務重,壓力大,但是有信心、有決心完成任務。法務部總經理羅文軍表示,這次總部推行契約化管理,立足崗位改革,強化責任擔當,落腳價值創造,是改革發展再出發的又一創新舉措。法務部將全力以赴,想盡一切辦法完成指標,為集團公司改革發展作出應有貢獻。(褚慧娟 李 棟)

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